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九州体育ju111企业集团三届一次职工代表大会工作报告

九州体育ju111企业集团三届一次职工代表大会工作报告

发布时间:
2020/08/07
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  九州体育ju111企业集团三届一次职工代表大会工作报告

  郑州市九州体育ju111集团有限公司总经理 袁占军

  今天,我们在此召开郑州九州体育ju111企业集团三届一次职工代表大会。我代表集团公司向大会作工作报告,请予审议。

  一、2019年工作回顾

  2019年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。九州体育ju111集团紧紧围绕“促销年”主题,及时洞察客户需求,积极应对市场变化,大力开拓市场,销售工作屡创佳绩。

  在重大项目建设方面,登封宏昌上半年开工建设并投运了湿法脱硫项目,为实现超低排放,打造环保标杆企业迈出坚实的一步,下半年完成骨料线废石技改综合利用项目,进一步完善了公司产业链。河南克莱威年产300吨的晶须碳纳米管项目完成了配套工程及两条生产线的建设,并正式投入生产。

  二、2020年上半年工作回顾

  2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,也是“十四五”规划谋篇布局之年。一场突如其来的新冠肺炎疫情扰乱了正常的经济运行节奏,对整个国民经济、各行各业发展和人们生活都产生了巨大影响。随着政府一系列复工复产复商复市的举措,经济稳步复苏态势明显,但多项经济指标低于去年同期,表明疫情冲击损失尚需弥补,经济还未回归正常水平。尤其是接触型聚集型消费受到严重制约,制造业投资动力不足,众多中小企业生产经营困难。与此同时,境外疫情对世界经济的巨大冲击继续发展演变,外部风险挑战明显增多,国内经济恢复仍面临巨大压力。

  面对严峻复杂的外部形势,集团经营管理班子及时调整经营战略,将2020年定为“巩固促销年”,要求企业统筹抓好疫情防控和复工复产,抓住市场机遇,解放最大产能,加快销售周期。为更好地管理和服务企业,组织17名机关人员分两批下企业实岗锻炼,提升管理能力;对欣博公司和河南克莱威公司部分机构实行合并,统筹管理,提高效率,减少资源浪费;通过组织企业精益评估、参观学习以及5S银牌认证培训,推进精益管理长效机制建设;下发幸福企业建设计划,制定幸福车间、班组评价标准,让幸福企业建设有章可循。得益于集团董事会的正确决策和全体干部职工的共同努力,集团非煤企业上半年收入基本完成计划任务,利润完成计划的111%,取得了较好的业绩。

  煤炭企业受疫情和外部环境影响,春节后开工较晚,上半年完成了金岭212203综采工作面、金星112103悬移工作面安装;金星瓦斯电厂实现了余热利用。两会后,金岭煤矿已被批复复产,金星煤矿通过了复产验收。

  三、2020年下半年工作安排

  按照我集团非煤企业年度核算时间,下半年只剩下五个月的时间,煤炭企业还有六个月的时间,我们的任务还很艰巨,不少企业距离全年目标任务仍有较大差距,要把剩余任务进行分解,加强考核,落实任务,以责任促落实、保成效。非煤企业2020年主要工作:

  (一)工作指导思想

  以建设幸福企业为目标,以“巩固促销年”为主题,环保先行树形象,改革创新提效益,精益管理强实力,狠抓项目促转型,努力推动各项工作实现新突破。

  (二)安全指标

  杜绝重伤以上事故,轻伤事故低于国家对同行业规定标准。

  (三)主要经济指标

  非煤企业计划生产水泥熟料151万吨,产销水泥233万吨,产销骨料200万吨,实现总产值10.5亿元,利税3亿元。

  (四)经营管理主要措施

  1.集团将2020年定为“巩固促销年”,各企业要高度重视销售工作,抓住市场机遇,克难攻坚,占领市场,全力以赴完成全年目标任务。销售负责人要时刻关注市场行情,提高预测预判能力,及时调整销售策略,灵活应对市场变化。全体销售人员必须树立高度责任感,不断提升业务能力,加大市场开拓力度,打造成为业务精湛、能征善战的市场开拓铁军。

  2.精益管理提质增效,向纵深处发展。《九州体育ju111集团2020年精益改善工作指导意见》在年初已经下发,各企业要抓好贯彻落实。企业改善办要建立精益改善稽核机制,定期督查考核,确保改善成果得到有效保持;5S、TPM、精益班组主要区域认证要做到全覆盖,已经通过认证的区域要向更高标准提升;精益项目、提案改善要在保证数量的基础上,提升质量;人才育成要常抓不懈,力争培训和选拔出一批“懂精益、有业绩、会分享、善实战”的优秀改善专员,引领员工持续改善。登封宏昌在5S银牌区域打造、精益班组升级等方面要起到引领作用;洛阳宏昌在改善推进力度和精益项目质量提升方面要进一步加强;欣博公司和克莱威公司要强化团队建设,提升改善专员积极性,高层要加大支持改善力度,让精益工作与日常管理有机结合,实现形象、效益双突破。

  3.狠抓安全生产管理,确保安全生产无事故。坚持问题导向和目标导向,严格落实安全生产责任制,从企业到班组都要有具体安全规章制度和安全应急措施。企业要做实日常的安全检查、隐患排查、“三违”整治,防患于未然;总结行业及企业安全案例,让广大职工尤其是新入职人员学习借鉴,提高安全意识;强化设备日常点检维修,推进设备全员生产维护,以“零缺陷”保“零事故”。

  4.强化创新意识,增强企业活力。一是要积极推进科技创新,紧紧围绕企业的短板和瓶颈,加大设备和工艺技术的改造升级力度,提升企业竞争力。二是要在发明创造、小改小革、提案改善等方面下功夫,激发员工的创造热情,助推企业持续改善。三是狠抓对标管理,找差距,提标准,不断提升管理水平。

  5.以建设幸福企业为企业发展目的,以快乐工作、快乐生活为幸福企业建设引领,统一思想,凝聚共识,共建幸福企业。要持续做好党群工作,以党组织为核心引领,不断增强干部职工的凝聚力和战斗力。要把工会工作同幸福企业建设相融合,以关爱职工、服务职工、温暖职工、幸福职工为出发点和落脚点,努力为职工办实事、做好事、解难事,提高职工的幸福指数。各企业都要建立有效的内部沟通交流机制,加强思想引领,让“奋斗幸福观”成为全体干部职工的共识。

  6.加强队伍建设,实施人才强企战略。要根据企业发展需求,有计划地引入运营管理、高新科技等领域的团队或人才,助力企业转型发展。要充分利用格局商学等学习平台,线上培训与线下培训相结合,构建企业培训体系;加强专业技能培训学习,以基层班组建设为抓手,培养基层员工多能工;优化选人用人机制,广泛开展技术比武、技能竞赛、岗位竞聘等活动,为想干事、真干事、能干事的人才提供成长平台。

  (五)抓好重点项目建设,加快集团转型

  1.河南克莱威要稳定产品质量,积极开拓市场,争取在销售上有所突破;要做好衍生产品的研发工作,扩大产品应用范围;要尽快完善制度流程,通过16949体系认证,以提升公司产品在市场上的竞争力,为公司内部规范管理奠定良好基础。

  2.登封宏昌要认真对水泥窑协同处置危废项目、太阳能发电项目和熟料生产线技术改造提能增效项目进行考察论证,作出较为详细的可行性研究报告。特别对水泥窑协同处置危废项目,要尽快作出可行性方案,获得董事会批准后,尽快实施。

  (六)各企业重点工作

  1.2020年水泥行业虽受疫情影响相对较小,但产能依旧过剩,不确定因素较多,一定要抓住市场机遇,把销售作为重中之重,力争产销两旺,量价齐升。

  登封宏昌要抓好安全生产,内抓管理,外树形象,全力以赴完成年度目标任务;要时刻关注国家及行业政策,准确研判,适时延伸产业链条,持续提升环保、节能、智能三大核心竞争力。销售方面实行客户分级管理,培育优质客户,提升服务水平;完成骨料市场布局,及时掌握市场行情,提前研判,灵活变动,实现均衡销售;运输车辆安装GPS后,要抓好区域价格管理,由第二部门监督价格制订,在年底经济指标对比中,价格、销量、利润都不能低于同行企业。厂区绿化美化方面要提高到一个新水平,求得新突破。登封宏昌作为集团龙头企业,要增强争先创优意识,争先进、争荣誉、争项目、争资金,以扎实的业绩、精细的管理、良好的形象,助推企业高质量发展。

  洛阳宏昌要做好战略谋划,加快转型发展步伐;要积极对标登封宏昌,夯实内部管理,规范制度流程,在提质增效降成本上持续突破;要大力开拓新市场,提升服务水平,准确把握市场动态;要加快熟料棚扩建工作,做好熟料淡季储备,降低采购成本。

  2.欣博公司要加强内部管理,同克莱威公司统筹安排,降低非生产成本;要稳定职工队伍,重视人才储备与培养;销售方面要努力开拓市场,争取新订单,同时也要重视账款回收工作。机加工车间继续寻找主打产品,不断提升机加工能力。

  3.艺术学校要关注登封区域招生政策,提前谋划,做好招生工作;在教学质量上要狠下功夫,以质量求生存,以质量求发展,要有决心把艺术学校办成登封民办教育质量最好的学校。

  4.金辉小贷受新冠病毒疫情影响较大,要努力寻求困境中的机遇,通过互联网、大数据等手段寻找和接触客户,优化风控方式,改善业务困境。

  5.置业公司要做好尾盘销售以及应收账款的回收工作。物业公司要提高管理水平,提升服务意识,积极协调处理小区问题。

  煤炭企业2020年主要工作:以安全工作为根本,把2020年定为“管理制度落实年”,以管理制度落实为抓手,深化“明注理实”活动管理内涵,强力推进承包考核、精益管理、智能化和绿色矿山建设,不断优化内部管理,狠抓履职尽责,着力提升素质素能,有力落实职工各项福利待遇,稳步推进幸福企业建设步伐。

  (一)安全管理目标

  杜绝重伤以上生产安全事故;各类轻(微)伤事故比2019年下降20%,地面单位杜绝轻伤及以上事故,实现安全生产年。

  (二)主要经营目标

  1.生产指标

  原煤产量:53.9万吨(金岭:36.1万吨;金星:17.8万吨);掘进总进尺:8857m(金岭:5265m;金星:3592m);瓦斯抽采:318万m3(金岭:180万m3;金星:138万m3);打钻进尺:71000m(金岭:36000m;金星:35000m);煤质:金岭达到4950大卡;金星达到5000大卡。

  2.经济指标

  煤炭企业计划实现产值2.9亿元,利税1.07亿元。

  (三)主要工作措施

  1.加快推进“三矿合一”工作,打造成为120万吨大型矿井。

  2.强化责任落实,筑牢安全根基。按照安全生产标准化要求,狠抓采掘工程质量管理,创建精品工程,以质量保安全。要大力推进“双重预防体系”建设,实现安全检查无死角,持续强化责任落实、隐患治理和责任追究,真正做到安全管控无盲区,隐患排查无遗漏,违章行为无缝隙。

  3.强化生产组织,提升稳产高效水平。要加强科技攻关,争取在极薄煤层采煤工艺推进和破解瓦斯治理瓶颈上取得新进展。切实抓好设备检修工作,以综采和主运输设备的预防性检修工作为重点,推行包机负责制,对检修结果进行跟踪检查,有力保障生产及运输系统的正常运转。

  4.强化成本意识,提升经营管控水平。要加强物资计划管理,严格控制库存,同时严控非生产性开支,大力压缩会议费、差旅费、招待费等可控费用。要重点落实全面预算管理、修旧利废、小改小革、人事改革和薪酬改革等工作,切实降低生产成本,实现节支增效。

  5.强化素能建设,提升团队工作效能。一是加强团队核心意识培养,做好干部管理经验总结和传承;二是坚持使用和培养并重,建立后备干部库;三是进一步强化技能培训,提升职工专业技能;四是加强各级干部的政治思想理论素质、思想境界、业务能力和工作水平的提升培训。

  6.强化党群工作,建设幸福企业。一是要充分发挥工会的职能作用,积极做好职工思想工作,把学习型企业建设与职工安全思想教育工作相结合,利用学习会、井口文化长廊、板报等宣传途径,营造学习氛围,提升员工思想境界;二是要以积分制管理、“比一比、看一看”活动为载体,开展好争先创优活动,带动各项工作再上新台阶;三是后勤职能部门要倾听职工需求,为职工办好事,办实事,引导员工树立正确的价值观,共同打造幸福企业。

  各位代表、同志们,志不求易者成,事不避难者进。2020年的工作目标任务已经明确,任务更加艰巨、责任更加重大。面对困难和压力,我们全体干部职工要有“越是艰险越向前”的英雄气概,要有“不破楼兰终不还”的豪情壮志,要有“狭路相逢勇者胜”的斗争精神,坚定信心、开拓进取、扎实工作、迎难而上,全力完成各项目标任务,用真抓实干谱写九州体育ju111集团高质量发展新篇章!